社外CFOサービス
CFO SERVICE 社外CFO代行サービスとは？
「攻め」と「守り」、両方の財務を担う専門家
CFO（最高財務責任者）には、大きく分けて２つの役割があります。
ひとつは、企業活動全般をお金の面からマネジメントすること。もうひとつは、財務パフォーマンスを高めるための戦略を企画・立案することです。
社外CFO代行サービスは、この２つの役割を非常勤・顧問という形で提供し、必要なときに必要なだけ経営に伴走する仕組みです。
自社で専任のCFOを採用しようとすると、年収1,200万〜2,000万円規模の人件費が必要になるといわれています。
社外CFOなら、その一部のコストで同等以上の専門知見を経営に取り入れることができます。
社外CFO代行サービスのメリット
常勤採用と比べて低コストで導入でき、必要なタイミング・必要な範囲だけ活用できる柔軟性が魅力です。
さらに、社内のしがらみに左右されない第三者の視点から、資金繰り・銀行対応・経営判断を支援します。
POINT 社外CFO代行サービスを選ぶ際のポイント
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専門性
財務・会計はもちろん、銀行融資や資金調達など、中小企業特有の課題に精通した専門家であるかを見極めることが重要です。
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柔軟性
貴社の成長フェーズや経営課題に合わせて、支援内容や関わり方を柔軟に調整できるかどうかも大切なポイントです。
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信頼性
経営の重要な意思決定に関わるからこそ、実績と信頼に基づいた長期的なパートナーシップを築ける相手かどうかを確認しましょう。
MERIT
社外CFO代行サービスを導入する
５つのメリット
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具体的な財務戦略の策定
自社の数字を基に、実行可能な財務戦略を具体的に策定します。
資金繰り計画の立案銀行融資戦略の設計中長期の経営計画への落とし込み -
コスト削減
常勤CFOを雇用する場合と比べ、人件費・社会保険料などの固定費を大幅に抑えられます。
採用・教育コストが不要必要な範囲だけ契約できる固定費を変動費化できる -
第三者視点による
客観的なアドバイス
社内のしがらみに縛られない、客観的な立場から経営課題を分析します。
感情に左右されない数字ベースの判断社内では言いにくい課題の指摘銀行など対外的な信用力の向上 -
経営戦略の実行支援
策定した戦略を「絵に描いた餅」で終わらせず、実行段階まで伴走します。
月次でのモニタリング計画と実績のズレの早期発見必要に応じた戦略の軌道修正 -
資金調達力の向上
銀行が評価するポイントを踏まえた資料作成・交渉支援により、資金調達力を高めます。
銀行対応の同席・代行融資に強い決算書・資料の整備複数の資金調達手段の提案
CONTENT 社外ＣＦＯ代行サービスの内容
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キャッシュフロー管理
資金繰り表の作成・運用を通じて、日々のお金の流れを見える化し、資金ショートを未然に防ぎます。
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経営データ分析と改善提案
月次の試算表や経営数値を分析し、利益率改善・コスト削減につながる具体的な改善策をご提案します。
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情報サポート
銀行融資や補助金・助成金など、経営に役立つ最新情報をタイムリーに共有し、判断のスピードを高めます。
PRICE 社外ＣＦＯ代行サービスの料金
ご支援内容に応じて、7つの顧問メニューからお選びいただけます。
2項目以上を組み合わせることで、お得な割引プランもご用意しています。
| サービス項目 | 月額料金（税別） |
|---|---|
| ①ミーティング顧問 | 100,000円 |
| ②経営理念・経営戦略・全体管理顧問 | 100,000円 |
| ③P/L・B/S・C/F・資金繰り改善顧問 | 100,000円 |
| ④経理内製化改善顧問 | 100,000円 |
| ⑤資金調達・銀行サポート顧問 | 100,000円 |
| ⑥組織マネジメント・採用顧問 | 100,000円 |
| ⑦IPO・M&A・再生・事業承継顧問 | 100,000円 |
セット割引について
- ・全7項目セットの場合：500,000円（税別）
- ・2項目以上を組み合わせの場合：15％オフ
- ・例）①＋②の場合：200,000円 → 170,000円
※常勤CFOを採用する場合、年収1,200万〜2,000万円に加え、社会保険料等を含めると年間概算1,560万〜2,600万円ほどの人件費が必要となるケースもあります。
社外CFO代行サービスなら、この一部のコストで同等の機能を導入いただけます。
FLOW 社外ＣＦＯ代行サービスの流れ
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01
初回無料相談
オンライン相談またはお電話にて、現在の経営課題や資金繰りの状況をヒアリングします。
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02
現状分析と目標設定
決算書や試算表をもとに財務状況を分析し、貴社に合わせた目標とご支援内容を設定します。
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03
定期的な訪問・オンラインコンサルティング
月次や隔週など、貴社に合わせた頻度で訪問・オンライン面談を実施し、経営に伴走します。
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04
成果のモニタリングとフィードバック
数値の推移を定期的に確認し、必要に応じて戦略を見直しながら、継続的に成果を追求します。
CASE 社外CFO代行サービスを利用された事例
ITベンチャー企業｜大阪府
- 課題
- 創業3年目で事業は成長中も、日々のキャッシュフロー管理に不安を抱えていました。
- 支援内容
- 資金繰り表の整備と月次モニタリング体制を構築し、資金繰りの見通しを明確化。
- 成果
- 無駄な支出を削減し、資金調達にも成功。
安心して事業拡大に取り組める体制を整えました。
製造業｜兵庫県
- 課題
- 地域密着で事業を展開する中、既存事業の見直しが必要な時期にありました。
- 支援内容
- 社外CFOとして経営データを分析し、収益改善策と新規事業の立ち上げを支援。
- 成果
- 利益率が向上。
新たな収益の柱となる事業の立ち上げにもつながりました。
社外CFO代行サービスは、中小企業やスタートアップ企業にとって、
経営の面で大きな支援となるサービスです。
適切な戦略を実行し、キャッシュフローの健全性を守りながら、
成長のチャンスを最大限に引き出すためには、
専門的な知識と経験が得られます。
社外CFO代行サービスを活用することで、経営者は資金面の不安を解消し、
本業に専念できる環境を手に入れることができます。
経営者にとって、社外CFO代行サービスは最適なパートナーとなります。
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