ナンバー２（右腕）
養成講座
OVERVIEW ナンバー２養成講座とは？
会社の成長を左右する「右腕」の存在
会社が大きく成長するかどうかは、社長一人の力だけでなく、経営者の意図を理解し、自ら考えて行動できる「ナンバー２（右腕）」の存在に大きく左右されます。
しかし、優秀なナンバー２を外部から採用しようとしても、社風に合わなかったり、経営者目線を持つ人材となかなか出会えなかったりするのが現実です。
こんなお悩みありませんか？
- 社長がすべての業務を抱え込み、なかなか休めない
- 経営のことを相談できる相手が社内にいない
- 社員に仕事を任せても、思うように育ってくれない
- 右腕候補はいるが、経営者目線で動いてくれない
- 外部から幹部人材を採用しても、社風に馴染まず定着しない
社内育成という選択肢
こうした課題を解決する方法は、外部から完成された人材を探すことだけではありません。
ASCのナンバー２養成講座は、社内の人材を「社長の右腕」へと育て上げることで、会社に根づいた、長く活躍できるナンバー２を育成します。
FEATURE ナンバー２育成講座の特徴
-
社長の右腕として
会社を成長させる存在になる
経営者の意図や考え方を深く理解し、自ら判断して行動できる人材へと成長を後押しします。
経営者目線での意思決定力を養成数字に基づいた判断ができるようになる社長の負担を大きく軽減 -
社員の意識改革もでき、
業績が上がる
ナンバー２の意識が変わることで、その姿勢が周囲の社員にも波及し、組織全体の意識向上につながります。
現場のリーダーシップが向上社員の当事者意識が高まる組織全体の生産性向上 -
ナンバー２に適した人材が
社内にできる
外部採用に頼らず、自社の文化を理解した人材の中から、次世代のナンバー２を育て上げます。
採用コスト・定着リスクを回避自社の文化を理解した人材が育つ将来の幹部候補の育成にもつながる
PRICE ナンバー２養成講座の料金表の例
貴社の状況やご要望に応じて、内容やペースを調整しながら進めます。
以下は代表的なプラン例です。
| 受講プラン | 月1回・2時間 × 6回 |
|---|---|
| 料金 | 420,000円（税別） |
FLOW ナンバー２養成講座サービスの流れ
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01
お問合せ
オンライン相談またはお電話にて、現在の状況やご要望をお聞かせください。
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02
面談日の調整
貴社のご都合に合わせて、面談の日程を調整いたします。
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03
面接（ヒアリング）
経営者様およびナンバー２候補となる社員様と面談を行い、講座内容をすり合わせます。
CASE ナンバー２養成講座を利用された事例
ナンバー２になるための知識を得ることが出来ました
- お客様
- R・Mさん（35歳）
- コメント
- 経営目線で財務を見ることができるようになったのが一番大きかったです。マンツーマンの講座なので、講師と対話しながら学べるのが良かったです。
右腕になる人材を社内で育成できました
- お客様
- S・Mさん（39歳）
- コメント
- ナンバー２にふさわしい人材を社内で育成するという発想が目からウロコでした。実際に、社内でナンバー２となる人材を育成することができました。
人材育成の方法を見直すきっかけになりました
- お客様
- R・Yさん（45歳）
- コメント
- ナンバー２候補の社員が一度辞めてしまった経験から、育成方法そのものを見直すことができました。
ナンバー２人材の大切さを実感しました
- お客様
- K・Fさん（36歳）
- コメント
- 幹部候補の育成にもつながり、ナンバー２となる人材の重要性を改めて実感しています。
会社が次のステージへ成長できるかどうかは、社長お一人の力だけでなく、
経営者の考えを深く理解し、
自ら判断して動ける「ナンバー２（右腕）」の存在に大きく左右されます。
ASCのナンバー２養成講座なら、既に社内にいる人材を、
マンツーマンで社長様の右腕へと着実に育て上げることができます。
信頼できるナンバー２の存在こそが、これからの経営を支える最大の資産となります。
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